瑞羊辞旧岁，金猴报新春。3月11日， 2015年天汇百汇年度颁奖典礼暨2016年新春团拜会在期待与欢呼声中拉开帷幕。公司董事长梁伟棠先生致词开幕，在讲话中总结了2015年各项工作，并对员工的辛苦工作和不懈努力表示感谢，目前在电商冲击、金融动荡的大环境下，全体同仁在2016年里更要风雨兼程、任重道远、抢抓机遇，攻艰克难，再创佳绩。

力拼搏、追逐梦想常务副总崔晓玲女士感恩董事会对全体同仁的关爱，感谢员工长期以来对工作的执着和坚持才有公司的稳步发展。同时对2016年提出了8个要求：

1、加强供应链、商品管理/商品结构的监督机制改革，建立完善了缺货管理的监督管理考核机制、加强监督品类管理之滞销商品处理力度和优化工作，监督协助执行商品优化及提高公司商品竞争力。
2、加强招商、深化规范管理、组建专业的商业物业管理团队、使物业保值增值各新项目开业以后面监严峻的竞争，要制定招商经营措施并队诸实施。
3、加大营销力度、提高公司知名度。制定营销战略、为应对市场顾客群体的需求及竞争对手的系列营销举措。
4、完善考核机制、全面推进员工队伍建设。建设企业文化营造良好工作氛围。为提升团队凝聚力形成良好企业文化氛围，通过不同形式活动让员工加深对集团的认识和集体归属感。
5、加强自身学习、注重团队建设。在思想上牢固树立学习、律己、职责、老板、务实的观念。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、坚持奉献、诚实敬业、努力争当优秀标兵。注重团队建设，增强团队凝聚力和权威性，保证各项工作的高效运转。
6、为适应时代发展需要进行系统的改进和升级，以抽查考核机制、全面加强培训及提高员工及管理的专业技能和水平。
7、全面重视和强化生鲜熟食管理，业绩占比逐步提升；建立生鲜分类标杆店标准：
8、实现门店三公里免费送货服务功能：网上商城及O2O线上线下模式全线启动，完善的O2O模式及送货服务。

经办叶主任则对5年、10年、15年员工表示感谢，资深的员工是公司的中流砥柱，也是公司前进的推动者。重点阐述了留住人才的三大方面：第一、经营者的个人魅力；第二、企业的吸引力，广阔的发展平台、人才培训机制是关键；第三、企业影响力。

一个人可以非常清贫、困顿、低微，但是不可以没有梦想。梦是一种欲望，想是一种行动。心存希望，幸福就会降临你；心存梦想，机遇就会笼罩你。五年梦想之门的开启成为本场年会的一个亮点。

随着梦想的启航，董事副总黄嘉毅先生带着他独特的思维和大家分享了目前公司后期的发展方向。黄副总细致的阐述了电商的优势主要为：更提出了2016线上线下融合的计划，做三个总结：1、要求我们后续发展不单单是做超市，我们的自身定位应该是：顾客获得商品与服务的媒介，关键要从2016年的今天开始，使电子商务嵌入与接壤。2、电子商务不光是辅助性的，同时它最终将会植根与我们的方方面面；3、线上线下的配合是一种乘数效应，2016年公司将会做更多的互联网尝试，是为几年后的竞争打下基础，起步艰难但值得投入。

多年的坚持每每都会得到意想不到的回报，十大杰出贡献奖、杰出促销贡献奖、十年、十五年忠诚员工奖都是传递公司对员工的鼓励和感谢，他们是公司的栋梁是公司前进道路上的不凡动力，感谢他们也感谢公司。